02 固美特李老师总结

固美特项目经理李老师对项目实施付出的扬州恒联照明器材有限公司领导表示感谢，对项目的成功上线表示祝贺，相信固美特与扬州恒联照明器材有限公司未来的合作将更加深入与密切。在系统实施阶段，数据管理、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素。李老师在会议中回顾了实施历程及成果！历时1个多月时间，企业成功上线固美特钣金工厂管理系统。在实施阶段的实施过程中严格按照系统的实施方法及实施计划推进，在数据管理阶段感谢公司人员的精诚合作，系统贯穿了企业多个部门，它打破了原来各部门单独管理、数据割裂的状态。在培训阶段从模块培训、练习辅导、模拟试运行、正式系统上线到追踪改善，教会每位同事在实操的过程中熟练掌握系统操作工具和使用方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接，真正的做的信息化。

经过李老师跟各同事的辛勤付出，系统已成功上线运行。但是系统结案只是实施老师驻厂结案，但系统的运用在公司才刚刚开始，相信公司在后续运营会让公司有个全新的提升。实现系统信息化助力公司发展。也希望固美特科技有限公司在后续的售后服务中提供有力的支持。会上特别指出，企业信息化现在刚迈出了第一步，在未来的很长时间内还有很长的路要探索,贯彻执行固美特系统实施要求“先执行，后改善；先固化，再优化”的原则，最终形成具有恒联特色的信息化管理工具。接下来就是靠我们的同事以主人翁的精神将这套系统运用好，这对我们大家一定是有帮助的，公司做决策也是有数据支撑的。最后，张总勉励大家:

团结一心，与公司一起进步和发展。

04 部分成果展示

现在的市场是一个信息化系统应用普遍的时代，信息化系统的发展背后是数百企业经验的沉淀，更是几代人经验的累加和发展，是实践积累的财富，企业引入固美特工厂管理系统，使其在品质生产、生产效率、企业整体竞争力等方面提升到更高的层面，为企业的发展保驾护航，夯实了企业发展！

05 合影